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新护士长竞聘演讲稿

发布:2015-06-09 09:32:40  来源:先锋家园网实用文档  字号:T|T

先锋家园网为您精心整理了《新护士长竞聘演讲稿》共计三篇,请您注意可能分页可能还有新护士长竞聘演讲稿的内容,篇篇经典,希望对您有所帮助。

新护士长竞聘演讲稿(一)

尊敬的各位领导、各位评委、各位代表:

晚上好!

很荣幸,今晚能够站在这里,来进行护士长岗位的竞聘。非常感谢领导为我们创造了这次公开、公平、公正的竞争机会!本次竞聘,我本着重在参与,重在投入,重在尽力的心态,积极响应医院人事制度改革的号召。

我于1993年**卫校护理专业毕业,一直在临床一线从事护理工作14年,现为外二科主管护理师,本科学历。工作10多年来,一直坚持“以病人为重心,以质量为核心”的服务理念,全身心地投入到护理工作中。在领导和同事的支持下,我本人也取得了一定的进步,2001年人民政府授予“嘉奖”称号,20**年、02年、03年被评为医院的“十佳护士”,04年被评为“优秀护士”,06年再次被人民政府授予“嘉奖”称号。在尽职尽责做好本职工作之余,我一直坚持参加自学考试,20**和20**年先后取得了“**大学”大专文凭和“中南大学”的本科文凭。

10多年的工作经历,我积累了丰富的护理工作经验,也总结了一些护理管理体会。如果领导和大家信任我,我相信自己有能力,更有决心当好这个护士长。我将利用护士长的特殊职位,做好各方面、各层次的沟通和协调工作。

第一,把好护理质量关和安全关,杜绝护理纠纷和护理差错。要把好护理质量关和安全关,首先要加强护士的业务素质和法律意识。我将不断地督促护士进行学习,在学习的基础上加强责任心,对患者病情要及时的掌握和仔细的观察,发现异常情况及时报告医生处理。再有做好与患者的沟通,及时发现安全隐患,有效地预防意外事件,保证患者安全。

第二、营造和谐融洽的护患关系和医护关系。作为护士长,既是病人利益的保护者,又是护士的代言人,因此,在护患关系中起着不可替代的作用。我将定期召开护患座谈会,广泛征求病人意见,用心评估病人的需求,尊重患者,使患者获得心理上的满足。作好沟通协调,解决病人的具体问题。在医护关系上,我觉得一个科室就是一个大家庭,“家和万事兴”,我将与护士姐妹们一起努力搞好与各位医生的关系,理解、配合他们的工作,做到真诚相待、相互支持与合作。在科主任的带领下,共同构建一个温馨、愉快、和谐、融洽的团队,建立起我们美好的大家庭。

第三、增强经营意识,降低护理成本,提高经济效益。作为护士长,必须增强经营意识,善于进行成本效益核算,开源节流,精打细算。尽可能开展新项目、新技术,以合理收费来吸引病人,为科室创造良好的经济效益。在保证拿到浮动工资的同时,还要尽一切可能多拿奖金,提高医护人员工作积极性和主动性。

各位领导、各位评委、各位代表,“不想当将军的士兵不是好士兵”,竞争上岗,有上有下,有进有退。上也好,下也好,一如既往;进也好,退也好,一片清心。无论上下,我都将摆正心态一如既往地发扬南丁格尔的精神,恪尽职守,努力学习,为神圣的护士事业作出应有的贡献!

各位领导、各位评委、各位代表,如果此次竞聘成功,我将不辜负大家的期望,努力履行自己的承诺。如果竞聘失败,我会继续做一名合格的护士,并会将此次竞聘当作我人生的又一次挑战,希望以后能在挑战中成长,成长中历练,历练中成功!

衷心希望大家能给我一分信任,给我一分支持,给我一分鼓励。祝大家身体健康,万事如意!谢谢大家!

新护士长竞聘演讲稿(二)

本人毕业于**大学高等护理专业,同年被招聘到**县人民医院工作。于2009年取得**医学院护理本科,并获得学士学位。从2007年我一直担任神经外科护士长,任职期间,把科室的各项工作安排的有条不紊,得到了护理部及科室主任的首肯。为了解护理发展的新动向,借鉴他人的成功经验,督促我科室的护理人员与时俱进、不断充电,我订阅了中华护理学杂志等书籍共同学习。作为科室护士长,我积极进取努力学习,不断提高自己的理论素养,撰写论文。在**医学专科学报上发表《气管切开术在吸入性损伤中应用》,在《现代护理实践杂志》上刊登《65例中青年中风后抑郁症病人的心理与中医饮食护理体会》。我的工作得到实习同学的赞赏和认可,2010年被评为**市优秀带教老师。

大家都知道,神经外科专业性非常强,需要掌握的知识点多,而且工作又非常忙碌。有时手术一台连一台,面对着忙乱的环境,新的仪器设备,病情危重的患者,有时真有点应接不暇,工作压力非常大,常常会因为抢救病人或者病人多而加班加点,很少能到点回家,但我无怨无悔。因为有院领导、科室主任的关心、护理姐妹们勤勤恳恳的工作支持。今天,我又一次站在院领导为我们提供公平竞争平台上,我的心情激动而冷静。虽然神经外科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战,迎接考验。并作如下打算:

目标:提供更优质服务,让病人满意;改善医院形象促进医院发展,让领导与同志满意,具体做法:

一、正确处理好各种人际关系

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极的工作态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道,只有关心、体贴、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方,为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

二、创立温馨病房,营造群众满意医院。

温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,还要做到:做到四心、两满意、三一样(治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样),坚持以病人为中心,以病人的满意为核心、以病人的需求为目标,提供优质的个性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。

三、增收节支,提高经济效益

1、增收方面:熟练掌握各项收费标准,用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度,避免病人欠费现象。

2、节支方面:尽量减少水电、一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益。

四、建立奖惩机制

工作中做到有奖有罚,奖罚分明,以正面教育为主,对在护理岗位上干得突出,业绩显著的,应给予经济的、精神的奖励,作为科室评优评先的条件。对违反医院制度和护理操作规程,甚至出现医疗差错责任事故的,要出以公心,实事求是地依据有关制度严肃查处,处罚既要让违规者知错改错,吸取教训,还要使大家受到教育和启发。

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